為引導更多企業將CSR/ ESG多元化資金投注於文化內容，文策院持續推動文化內容連結企業價値，共創社會影響力，促成文化內容業者與企業建構創新夥伴關係，創造產業共好。
2021年12月文策院擧辦「2021文化流論壇」， 提出CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任） for Culture──創新CSR行動方案；並邀集在文化內容產業投注資源的指標性企業分享經驗，激發對創新CSR的想像。
文策院推動CSR for Culture工作以「CSB」為原則，其內涵為推動文化內容連結企業價値，共創社會影響力。文策院鼓勵CSB行動方案，除了希望讓文化內容產業得到更多元的資源以外，也讓文化內容與企業藉此建構創新夥伴關係，共創多元價値和社會影響力，同時為自身帶來正面的效益。
開展企業支持文化的多元模式 創造長久互利關係
根據文化部《企業社會責任落實於文化發展之執行模式調查及推動建議分析》（2019）研究報吿所歸納，企業支持文化模式可分為資源協助、專業協助、資源媒合、商務合作和策略夥伴五個階段。資源協助包含企業出資包場招待員工看紀錄片，不僅照顧員工福祉、增進向心力之餘，也支持文化內容產業、促進企業正面形象。而專業協助的支持模式包含提供專業技術之志願協助、協助能力建構等，以擁有8K投影技術的台達電子為例，其基金會曾進行8K影片的改編徵件，也贊助攝影團隊拍攝環保影片，拓展產品能見度之餘，也為文化內容產業挹注能量、開展藝術表現的可能性。
文策院依據2020年企業出具之CSR／ ESG報吿統計，編製CSR／ ESG報吿的企業中，有246家（占45％）投入CSR文化領域，其中93％屬於單次贊助等資源協助。因此，文策院除了持續推廣CSB的概念，也希望協助企業發展多元化的支持模式，使企業與文化內容產業長久合作互利。
文策院CSR for Culture 媒合流程
OKR（Objective Key Result ，目標關鍵成果）
我們想推動：文化、企業、社會共好
盤點兩方需求 建立對話機制
2020及2021年，文策院持續與企業進行訪談及交流，了解需求。現今企業相當重視ESG（指環境Environmental、社會Social與治理Governance），文策院擬從社會影響力（Social Impact）的角度切入，依據企業需求，媒合文化內容產業業者進行相關合作。
文策院推動CSB創新合作模式，2021年以企業端及文化端共學為主要推動工作。文策院擧辦工作坊，協助企業端與文化端掌握CSR趨勢、分析合作專案目標及利害關係人、了解如何量測文化專案之社會影響力。2022年起將進一步以共創及媒合，推動CSB創新合作模式。透過文策院的推動，對欲投入文化內容支持的企業來說，可因此接觸到更多文化端的業者，並且更了解文化內容的社會影響力；而對於需求企業資源的文化內容端來說，文策院協助其掌握與企業合作的溝通語言、關鍵議題、內容企劃及執行方法等，可降低認知落差、提升媒合成功率。完成媒合後，文策院將居中扮演溝通橋梁，確保合作順暢。
為了易於評估合作成效、讓企業投資人辨識價値，文策院針對企業投入文化專案的資源以及成效及其社會影響力，進行量化和質性的評估方法，未來擬推出CSB獎項，為企業認證。
CSR for Culture最終期望推動企業以結合文化內容為提升ESG表現的行動方案之一，以及企業投資文化內容可獲得金融市場資金。
正式宣布CSR for Culture 推動創新夥伴關係
2021年11月，文策院擧辦系列工作坊，為CSR for Culture暖身，包括與亞太社會創新高峰會合辦的「CSR for Culture工作坊」，以及兩場以樹冠影響力投資團隊擔任講師的「CSR文化影響力工作坊」，促成文化與企業界的交流；在「藝企相合─文策院CSB交流會」中，邀請到W春池計畫、信誼基金會、時藝多媒體以及磊山保經，分享文化如何為企業加値。
在12月與《天下雜誌》共同擧辦的「2021 CSR文化流論壇」中，文策院正式提出CSB概念，並邀請企業與文化工作者分享CSB的實踐。做為企業與文化內容界的轉譯者、對話者和新模式觸發者，文策院除了持續推動CSB概念、透過兩端的共創激發對合作模式的想像，並進行精準的媒合，也將努力建構市場機制運作所需的制度環境。最終目標，是希望當生態健全，CSR支持文化發展能夠成為企業常態，為合作雙方帶來永續的助益。
［企業端］
台灣電力公司――用文化設計力展現品牌軟實力
台電副總經理徐造華於「2021文化流論壇」，分享他們如何用文化軟實力找到新的溝通路徑。2017年臺北白晝之夜，台電與「豪華朗機工」以回收燈具做成的藝術裝置照亮總部大樓，吸引8萬人造訪，寫下「開放台電」的新頁；2019年，結合照明藝術點亮水湳洞十三層遺址，並著手修復週邊的文化資產；近幾年積極建構的文化設計力，成功翻轉品牌形象。
❶台灣電力公司副總經理徐造華
忠泰建築文化藝術基金會――邀請大眾共創對城市未來的想像
忠泰建築文化藝術基金會建構關於城市未來的論述，也邀請大眾在沒有門檻的狀況下參與對城市的思考跟探索。擧辦的活動包含：利用城市閒置空間打造游牧式的「明日博物館」、設計師和插畫家建構的虛擬住宅；「都市果核計畫」，則是運用城市閒置空間作為創意工作者進駐或交流的平台，如「中山創意基地」。促成大眾共創對城市未來的想像、企業與文化內容界的交流。
❷忠泰美術館總監黃姍姍
承億文旅――讓文化與藝術成為旅店亮點
「以企業的角度來看，認為文化是一門好生意。」承億文旅文創設計旅店副董事長戴淑玲認為，飯店不只是旅行的過程，也可以是旅遊的目的地、藝術和遊戲的空間。
旗下的「花蓮山知道」曾邀請野地採集創作人、金工藝術家等設計藝術房；「桃城茶樣子」擧辦「2021構竹林鐵新銳展」，也推出竹製品主題房。 承億文旅提供藝術家曝光和實現夢想的舞台，也提供旅客持續造訪的理由。
❸承億文旅文創設計旅店副董事長戴淑玲
富邦文敎基金會――透過兒少培力建立正面影響力
富邦文敎基金會以文化內容為媒介之一，專注於兒少培力敎育。2021年，基金會於文策院擧辦的TCCF創意內容大會，內容交易市場媒合推介會的「兒童節目孵育計劃」專場，邀請影視從業人員與會，進行歷屆孵育計劃作品首映，以及第三屆的劇本和節目提案。使基金會不僅發揮正面的社會影響力、扶持內容產業，也提升品牌形象和知名度，吸引年輕客群。
❹富邦文敎基金會總幹事冷彬
［文化內容端］
豪華朗機工――跨界共創藝術作品，輝映彼此的價値
2018年，「地表最大的機械花──聆聽花開的聲音」在臺中世界花卉博覽會亮相，引起矚目。豪華朗機工結合臺中在地產業及製作資源，包括機械、光電、AI程式設計、動畫、音樂等領域，動員產官學上百人合作。不僅展現設計能力，也讓世界看到中小型在地企業的設計跟製造實力，社會也因這個世界級作品而提升光榮感，彰顯CSB於文化、社會和企業3個面向的價値。
❺豪華朗機工共同創辦人林昆穎